تئوري محدوديتها -CONSTRAINTS MANAGEMENT - تصنيف سوم :Engineering , product development and project management

مشاوره ، آموزش و اجرا مدیریت محدودیت ها - مزیت مطلق - برای شرکت ها به منظور سود آفرینی و بهره وری

تصنيف سوم :Engineering , product development and project management

q چه چيزي تغيير مي كند ؟

اين فرض غلط كه براي تكميل پروژه در موقع خويش ، بايد هر كاري با سخت كوشي بموقع خودش انجام شود .

q به چه چيزي تغيير مي كند ؟

پروژه هايي كه با هم شروع و خاتمه نيابند (stagger projects) . تمركز دادن ايمني در Buffers ها و استفاده از مديريت Buffer براي اولويت بندي Task ها .

q چگونه بايد اين تغيير را ايجاد نمود ؟

حصول نظر جمعي يا اجماع بر روي زنجيره بحراني يا Critical chain و برقراي سازوكاري براي ايجاد مديريت Buffer

نوشته شده در جمعه هجدهم آبان 1386ساعت 21:25 توسط گروه کارشناسان مدیریت محدودیت ایران |

درباره وبلاگ

منشور وب لاگ :
کارشناسان مدیریت محدودیت ایران ضمن ارج نهادن به دانش بشری در کلیه زمینه ها و احترام به تمامی روشها , تکنیکها و تئوری های صاحبنظران و دانشمندان جهان , مفتخر است بعنوان اولین گروه ایرانی بصورت تخصصی زمینه های آشنایی دانش پژوهان ، اساتید بزرگوار و طالبان همیشگی علم و دانش را با تئوری محدودیتها Theory Of Constraints فراهم نماید , لذا جهت بهره مندی کلیه دوستداران دانش از این علم و ایجاد یک فضای آرام دانش پژوهی , این منشور را در 7 بند منشر نموده و به اطلاع کلیه بازدیدکنندگان عزیز می رسانم که لازم است از طرف کلیه دوستان رعایت شود :
1- نقد نظر دیگران بدون بی حرمتی به صاحب نظر
2- عدم استفاده از عبارات مبهم و کلی گویی کردن ( به جهت ایجاد دقت نظر در هر یک از مباحث مطروحه )
3- عدم پرخاشگری و غرض ورزی با افراد حاضر در وب لاگ
4- درج مشخصات شخصی فرستندگان مقالات در صورت تمایل آنها انجام می شود و در غیر اینصورت مسئولین وب لاگ تلاش خود را به این امر معطوف نمی نمایند .
5- پیشنهاد می گردد موضوع toc با استفاده از منطق سقراطی و افلاطونی به چالش کشیده شود نه صرفا با جدل و یک جانبه نگری در دفاع از سایر روشها و تئوری ها (زیرا تئوری محدودیتها بر اساس منطق سقراطی برقرار گردیده است که این منطق طی 2000 سال گذشته امتحان خود را پس داده و کاستیها و نقاط قوت آن نیز مشخص است )
6 - آزادی در اعلام نظرات تا مرز تهدید و حرمت شکنی قابل پذیرش خواهد بود و در صورت خروج از اصول متعارف اجتماعی ، اخلاقی و سازمانی ، مسئولین وب لاگ این اختیار را دارند که بنحو دیگری مشکلات را مرتفع سازند .
7- رعایت کلیه قوانین blogfa.com
در انتها امید است مطالب وب لاگ مورد استفاده قرار گیرد .

با تشکر
مدیریت وب لاگ

درباره صاحبان وب لاگ :
گروه کارشناسان مدیریت محدودیت ایران ، اولین گروه ایرانی است که بصورت تخصصی بر روی مباحث تئوری محدودیت ها کار می کند
این گروه با توجه به طراحی نرم افزار ایرانی TOC و تسلط بر تمامی اصول موفقیت این تئوری آمادگی دارد در زمینه آموزش و/ یا مشاوره برای پیاده سازی TOC در سازمانها و شرکتهای تولیدی و خدماتی با این گونه سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی همکاری داشته باشد .
برای دیدن وب لاگهای انگلیسی به بخش پیوندهای وب لاگ مراجعه فرمائید.

منوی اصلی

صفحه نخست
پست الکترونیک
آرشیو وبلاگ
عناوین مطالب وبلاگ

پیوندهای روزانه

مقالات انگلیسی تئوری محدودیتها
آرشیو پیوندهای روزانه

نوشته های پیشین

مهر 1387
آذر 1386
آبان 1386
شهریور 1386
مرداد 1386
تیر 1386
خرداد 1386

آرشیو موضوعی

مقدمات toc
گامهای اصلی toc
تصنیفهای toc
فرایند تفکر (پروسه تفکر )
بحثهای مالی toc
بحثهای عملیاتی در toc
بحثهای مدیریت پروژه در toc
بحثهای زنجیره تامین در toc
بحثهای مدیریتی و استراتژیک در toc
نرم افزار ایرانی TOC
تبلیغات

پیوندها

theory of canstraints( از مجموعه وب لاگها )
انجمن مديريت ايران
پايگاه جامع مهندسي صنايع ايران
سازمان مديريت صنعتي ايران
سايت تخصصي مهندسي صنايع
سايت تعالي سازماني
فرایند تفکر( از مجموعه وب لاگها )
حسابداری مدیریت toc ( از مجموعه وب لاگها )
مدیریت زنجیره بحرانی( از مجموعه وب لاگها )
شش سیگما
مدیریت پروژه

RSS