تبليغاتX
تئوري محدوديتها -CONSTRAINTS MANAGEMENT
 
مشاوره ، آموزش و اجرا مدیریت محدودیت ها - مزیت مطلق - برای شرکت ها به منظور سود آفرینی و بهره وری
 

 

·    Net Profit (NP) (سود خالص) 

NP = Throughput (T) – Operating Expense (OP)

 

·    Return on Investment (ROI) ( بازگشت سرمايه )

ROI= (Throughput – Operating Expense)/(Inventory)

                                            

·    Productivity (P) ( بهره وري )

      P = Throughput / Operating Expense

 

 

·    Turnover (T) ( گردش كالا )

      T = Throughput / Inventory

 

در واقع در حسابداري TOC با مفاهيم جديدي آشنا مي شويم .

  نوشته شده در  سه شنبه نوزدهم تیر 1386ساعت 23:43  توسط گروه کارشناسان مدیریت محدودیت ایران  | 

سومين شاخص اصلی TOC

پولهاي صرف شده توسط سيستم براي تبديل موجودي (inventory) به (Throughput)

  بعبارت ديگر شامل پولهاي صرف شده در يك سيستم براي عملياتي نگهداشتن آن سيستم است .

 هزينه هايي مانند : استهلاك ، مواد اسقاط شده ، انرژي ، حرارت

  همچنين در TOC هزينه هاي كارگر و دستمزد به هزينه هاي عملياتي مربوط است .

  نوشته شده در  دوشنبه چهارم تیر 1386ساعت 23:0  توسط گروه کارشناسان مدیریت محدودیت ایران  | 

دومين شاخص اصلی TOC

پولي كه سيستم بر روي چيزهايي صرف مي كند كه مايل است آنها را به فروش برساند .

       اين مصارف شامل :

     - موجودي ‍‍(Conventional inventory)

     - زمين  (Land)

     -  خودروها ، كارخانه ، تجهيزات ((Vehicles,plant,equipment

 

  نوشته شده در  دوشنبه چهارم تیر 1386ساعت 22:58  توسط گروه کارشناسان مدیریت محدودیت ایران  | 
يکی از سه شاخص اصلی TOC

 از حاصل تفريق فروش از قيمت مواد خام بدست مي آيد .

يکي از مبناهای اصلي برای اينکه ما بدانيم افزايش توليد در چه محصولی ( افزايش در خدماتي) خواهد توانست سود سازمان را افزايش دهد

  نوشته شده در  دوشنبه چهارم تیر 1386ساعت 22:53  توسط گروه کارشناسان مدیریت محدودیت ایران  | 
 
  POWERED BY BLOGFA.COM