تصمیم گیری بر مبنای toc

 

وابستگي منابع (Dependent resources)

 

q زماني كه منابع در جريان مواد بهم وابسته باشند ، سطح اتلاف در يك منبع موجب ايجاد نوسان در جريان مواد و خروجي آن مي شود .   بهمين خاطر بايد به طريقي از شدت اثر اين نوسان كاست .

q يا رويه اي را براي بهبود انتخاب كرد كه بالاترين اثر را در ممانعت از انتقال نوسان يا ايجاد آن داشته و نهايتا منجر به اخذ بالاترين بازده از جريان شود .

q يعني عاملي را كه موجب كاهش يا افزايش جريان است را تحت كنترل گرفت ، اما چگونه ؟  

تصمیم گیری بر مبنای toc

 

تنها راه با تدبير و عاقلانه اداره يك شركت اين است كه هرگز ديد خود را از تصوير كلي شركت از دست ندهيد.

 

q يك راننده باذكاوت هميشه ديد مناسبي از جاده در چشم خود دارد .

  نه آنقدر نزديك                در منطقه قرمز

 نه آنقدر دور                      در منطقه سبز

  آنقدري كه براي او قابل كنترل است و بتواند وقايع وابسته و نوسانات را كنترل كند .

تصمیم گیری بر مبنای toc

 

موضوعات مورد بررسي 

 چگونگي استفاده از فرايندهاي تفكر براي پاسخ به اين سه پرسش در يك نگرش كل گرا

q  چه چيزي تغيير كند ؟ - شكل و مسئله اصلي چيست ؟

q به چه چيز تغيير كند ؟ - راه حل آن چيست ؟

q  چگونه اين تغيير را بايد ايجاد كرد ؟

 فرايند قابل اتكاء براي آغاز اجراي TOC در يك سازمان چيست ؟

تصمیم گیری بر مبنای toc

 

نتايج كاربرد مراحل پنجگانه TOC 

 

 مراحل پنچگانه TOC نتايج ذيل را در بر داشته است :

q ( Throughput / درآمد) تا 63% افزايش

qRevenue/throughput / profit  تا 76% افزايش

q  عملكرد به موقع (Due date performance) تا 44% افزايش

q سطوح موجودي تا 49% كاهش

q Lead Times تا 70% كاهش

نتايج فوق معمولا در خلال چندماه تا يكسال حاصل شده است.

منبع : the world of theory of constraints by v.mabin & s.balderston , 2000

تصميم گيري بر مبناي TOC

 

تصميم گيري بر مبناي TOC نيازمند يك نگرش كل گرا (Holistic)به شركت يا تجارت است .

 

 تئوري محدوديت :

q مجموعه اي از فرايندهاي تفكر منطقي است .

q راه حلهاي كلي يا از يك نوع (Generic) ، كه از بكارگيري فرايندهاي تفكر حاصل شده و براي يك مجموعه از محدوديتهاي كاركردي (Functional) قابل اعمال است .

q تمركز بر روي محدوديت است .

q Holism تئوريي كه بيان ميكند يك كل معين چيزي بيش از جمع جبري اجزاء آن است .

تصميم گيري بر مبناي TOC

 qپرسش درست بهترين بنيان براي يافتن راه حل است .

q هميشه نقطه اتكاء را براي اهرم كردن ، درست انتخاب كنيد .

q حداكثر كردن اثرات و نتايج راه حلها ، از طريق انتخاب درست رويه هاي بهبود بدست مي آيد .

 

q TOC بدنبال حصول معنادار نتايج اصلي و بر گرفته از متن تجارت است .

q  حصول نتايج معنادار در سازمانهاي با ماهيت زير :

§       صنعتي

§       خدماتي

§        دولتي

§        آموزشي

§         دفاعي و نظامي

§         خدمات بهداشتي و درماني .

خطوط راهنما براي ايجاد ساختار CRT -

مرحله چهارم: خواندن نمودار درختي از پايين به بالا، مورد مداقه قراردادن مجدد هر مدخل و فلش در طول مسير از طريق .CLR انجام هر گونه تصحيحات لازم.
مرحله پنج: از خود بپرسيد كه آيا نمودار درختي به طور كلي بينش شما درباره ناحيه مورد تجزيه و تحليل را منعكس مي سازد يا خير. اگر خير، هر نمودار را در جهت "جمع كردن علت اضافي" بررسي كنيد.
مرحله 6: در مورد گسترش درخت به منظور ارتباط با اثرات نامطلوب ديگر كه در فهرست اوليه آورده نشده اند به خود شك راه ندهيد.
مرحله 7:نمودار درختي را براي شخص يا گروهي كه احتمالا مي توانند شما را در ظاهر سازي و چالش با فرضيات گرفته شده از نمودار ياري دهند، ارائه دهيد.
مرحله 8: تصميم گيري پيرامون اينكه CRT كامل شده است يا خير.تعيين مشكل يا مشكلات هسته اي.

خطوط راهنما براي ايجاد ساختار CRT

CRT روابط علي و معلولي در يك سيستم را تعيين مي نمايد . اين نمودار درختي از بالا به پايين با رسم تاثيرات نا مطلوب (UDES) و علل بالقوه آن تاثيرات ساخته مي شود.
به هر حال پس از رسم كامل، نمودار از پايين به بالا ( علت به اثر) خوانده مي شود . به منظور ايجاد CRT بايد مراحل زير انجام گردد.
مرحله اول: تعيين فهرستي از تاثيرات نامطلوب (UDES) كه ناحيه مورد تجزيه و تحليل را تشريح مي كند. توصيه مي شود كه براي شروع 5 تا 10 تاثير نا مطلوب فهرست شود
مرحله دوم: ارتباط يك يا چند UDES به UDE هاي ديگر در صورتي كه بطور علي مرتبط باشند.ترسيم روابط علي و معلولي با يك فلش نشان داده شده است.
مرحله سوم: مرتبط ساختن تاثيرات نامطلوب (UDE) ديگر با نتايج مرحله 2 ، موردمداقه قراردادن هر مدخل و فلش در طول مسير از طريق CLR . توقف در زمانيكه كليه UDE ها مرتبط شدند.

با تشکر از مهندس H.M

فرایند تفکر - 2

مقدمه :
فرآيند TP با سئوال اولين تصميم گيري آغاز مي شود :چه چيزي تغيير كند، يعني تعريف مشكلات هسته اي نموداردرختي واقعيت جاري (CRT) را بعنوان يك ساختار منطقي تعريف مي نمايد كه وضعيت حاضرواقعيت در سيستم را در نظر مي گيرد.
زمانيكه يك مشكل هسته اي تعريف شد، سئوال بعدي «به چه مبدل شود» خواهد بود .بنابراين گام دوم در فرآيند، جستجو براي يك راه حل قابل قبول براي مشكل هسته اي خواهد بود.
اين امر نيازمند ابزارهاي ديگر مانند EVAPORATING CLOUD (EC )و نموداردرختي واقعيت آتي (FRT) مي باشد.
به گفته دتمر ، FRT يك ابزار راهبردي است كه براي برنامه ريزي تغييرات اصلي مورد استفاده قرار مي گيرد. اعمال اين تغييرات احتمالاً منجر به بهبود يك سيستم مي شود.
زمانيكه پيرامون پرسش "به چه مبدل شود" تصميم گيري شد، سازمان با پرسش «چگونگي انجام» يا «چگونگي تغيير» روبرو مي شود.«نموداردرختي پيش نياز» (PRT) و «نمودار درختي انتقال» به منظور تعيين موانع اعمال تغييرات و تدبير برنامه هاي جز به جز براي رفع موانع استفاده مي شوند.
هدف از اين دفتر بحث مبسوط و جزء به جزء پيرامون اين ابزارها نيست . براي بحث جزء به جزء به كتاب " اين شانس نيست" تاليف گلد رت ، كتاب " تئوري محدوديتها و كاربرد آن براي حسابداري مديريت" وكتاب " ايمن سازي آينده" مراجعه شود. هدف از اين مطالعه مورد توجه قرار دادن اولين سئوال است :"" چه تغيير كند". يعني تعيين مشكلات هسته اي كه اثر بخشي و كارايي زنجيره تامين را كاهش مي دهد.بدين منظور از ابزار CRT استفاده مي شود

با تشکر مجدد از آقای H.M

برای دوستان عزیز در سایت انگلیسی مقاله ای در مورد فرایند تفکر از دانشگاه تگزاس گذاشته ایم که حتما مطالعه فرمائید ( قابل توجه برخی دوستان که TOC را محدود به دو دانشگاه ونكورر و ديگري دانشگاه ايالتي واشنگتن می دانند ) در ضمن طرفداران سایت منتظر بمانند با اضافه شدن مطالب جدید ، جایگاه این تئوری در دنیا بیشتر مشخص خواهد شد )

فرایند تفکر - 1

مقدمه :
بكار گيري پنج مرحله كليدي در يك محيط توليدي متعارف مي تواند بهبودهاي سريع و ملموسي در عمليات و منابع را به بار آورد.
به هرحال، سرانجام اين فرآيند بهبود مستمر، محدوديت ها را از كف كارخانه به بازار منتقل خواهد كرد.تقاضاي ناكافي بيشتر يك محدوديت مديريتي يا مربوط به خط مشي است تا يك محدوديت فيزيكي. بطور معمول تعريف و حذف محدوديت ها در خط مشي مشكل بوده و مستلزم تعامل و همكاري دائم در عرض حوزه هاي وظيفه اي مي باشد.
متدولوژيTP با هدف مورد نظر قرار دادن محدوديت ها در خط مشي و خلق راه حل هاي كارساز با استفاده از عقل سليم ، بصيرت ،دانش و منطق، ايجاد كرده شده است.
مديران در برخورد با محدوديت ها بايد سه تصميم كلي را اتخاذ نمايند .اين تصميمات عبارتند از :
تصميم گيري پيرامون آنچه بايد تغيير كند.(Decide what to change)
تصميم گيري پيرامون آنچه كه بايد به آن مبدل شود.
( to Decide what to change)
تصميم گيري پيرامون چگونگي ايجاد تغيير
( how to cause the change ( Decide
بمنظور پاسخگوئي به اين سئوالات ، فرآيند تفكر پنج ابزار را در قالب نمودارهاي علت و معلول تجويز مي نمايد
«درخت(نمودار) واقعيت جاري»
EVAPORATING CLOUD
درخت(نمودار) واقعيت آتي
درخت(نمودار )پيش نياز
درخت(نمودار) انتقال

با تشکر از آقای مهندس H.M بخاطر ارسال این سلسله مقالات

مقاله GM در مورد TOC

برای سرعت عمل بیشتر و پر کردن خلاء چند روز غیبتمان ، کل مقاله را UPLOAD کردیم و در وب لاگ گذاشتیم

برای دریافت آن بر روی آدرس زیر کلیک کنید و سپس فایل را دانلود کنید :

http://www.megafileupload.com/en/file/7117/GM-AND-TOC-2002-pdf.html