لایه های مقاومت و پیشروی سازمان

لايه هاي مقاومت در برابر تغييرات :

اولين لايه مقاومت : ايجاد مشكلاتي كه يك وجه مشترك دارند .، لايه اي كه اگر برطرف نشود ، حركت متوقف مي شود

 مثالهايي از اين لايه مقاومت :

" از اختيار ما خارج است‌"‌ ، "‌ قطعه سازان هميشه جنس تحويل نمي دهند " ، "‌مشتريان نظرشان را در آخرين دقايق تغيير مي دهند " ، " كارگران بطور صحيح آموزش نديده اند " ، " فشار شركتها بر روي ما زياد شده است " و ...

 

The Five Focusing Steps of TOC

Step 1: Identify the system’s constraints

–Where is the leverage point

Step 2: Exploit the system’s constraints

–How can we squeeze the most out of the constraint

Step 3: Subordinate to the decision to exploit the system’s constraints

–How can we ensure that the other links on the chain know what to do

Step 4: Elevate the system’s constraints

–Only now do we know where and how much to invest for the best ROI.

Step 5: Control

–Keep it in one spot unless you decide to move it

پنج گام اصلي در TOC

 

  1-تعريف: اول بايد محدوديت را شناساييکرد . يك شاخص سنتي ، مقدار كارمنتظر براي فرآوري و پردازش مي باشد. مثال ديگر زماني است كه محصولات در بچ ها فرآوري و پردازش مي شوند.

 2-چلاندن محدوديت : بهبود فرآيند يا پشتيباني از آن به طريق ديگر بمنظور كسب حد اكثر ظرفيت از آن بدون اينكه تغييرات يا ارتقاء  بزرگ گرانقيمتي را داشته باشيم.

 3-تنظيم سرعت ساير فرآيند ها متناسب با سرعت يا ظرفيت محدوديت(پشتیبانی کردن ) 

 فرآيند هاي تابع معمولا فرآيند هايي هستند كه پيش از محدوديت قرار دارند.

 فرآيندهاي پس از محدوديت، از قبل توليدي كمتر از ظرفيت داشته اند  

چرا كه بايد براي خروجي فرآيند محدوديت منتظر بمانند.

 4- اهرم كردن: اگر خروجي كل سيستم رضايتبخش نباشد ،بهبود هاي ديگري نيز مورد نياز است .

 حال ، شركت بايد تعييرات عمده در محدوديت را منظور نظر قرار دهد.

 اين تغييرات شامل افزايش سرمايه ، سازماندهي مجدد و ساير هزينه ها در مورد زمان يا پول مي شود.

  5- تكرار فرآيند : زماني كه محدوديت شكسته شد ، محدوديت جديد بخش ديگري از فرآيند يا سيستم خواهد بود..

  در اينجاست كه بايد اين چرخه را تكرار نمود.