برنامه ريزي توليد بر اساس درام بافر روپ DBR

( DBR ( DRUM-BUFFER-ROPE 

•  اين تكنيك يک تکنيک براي برنامه ريزي توليد مي باشد كه جريان توليد/ سرعت ارائه خدمات را در سازمان به حداکثر مي رساند قبل از اينکه مهلت ارسال محصول / ارائه خدمات به مشتري  به پايان برسد .

•  درام آهسته ترين عمليات يا نقطه كنترلي است كه تنظيم کننده شتاب جريان توليد / ارائه خدمات در سرتاسر سازمان است

•  بافر مقدار كار/ موجودي است كه در حال جريان مي باشد ، اين مقدار معمولا قبل از مرحله درام  قرار داده مي شود  براي حصول اطمينان از اينكه مرحله درام هرگز دچار توقف نخواهد شد .

محدوديتها خروجي يک سيستم را تعيين مي کنند - مقايسه TQM , TOC , JIT

 

 FIRST IRANIAN TOC SOFTWARE      

[e-mail]      

---

---

---

 

 

اولين نرم افزارTOC ايران

 

 

Theory of Constraints Covers Many Things

 

 Thinking Processes

 

Throughput Accounting

(Decision Making)

 

Critical Chain

 

Replenishment

 

Drum Buffer Rope

 

The Five Focusing Steps of TOC

Step 1: Identify the system’s constraints

–Where is the leverage point

Step 2: Exploit the system’s constraints

–How can we squeeze the most out of the constraint

Step 3: Subordinate to the decision to exploit the system’s constraints

–How can we ensure that the other links on the chain know what to do

Step 4: Elevate the system’s constraints

–Only now do we know where and how much to invest for the best ROI.

Step 5: Control

–Keep it in one spot unless you decide to move it

پنج گام اصلي در TOC

 

  1-تعريف: اول بايد محدوديت را شناساييکرد . يك شاخص سنتي ، مقدار كارمنتظر براي فرآوري و پردازش مي باشد. مثال ديگر زماني است كه محصولات در بچ ها فرآوري و پردازش مي شوند.

 2-چلاندن محدوديت : بهبود فرآيند يا پشتيباني از آن به طريق ديگر بمنظور كسب حد اكثر ظرفيت از آن بدون اينكه تغييرات يا ارتقاء  بزرگ گرانقيمتي را داشته باشيم.

 3-تنظيم سرعت ساير فرآيند ها متناسب با سرعت يا ظرفيت محدوديت(پشتیبانی کردن ) 

 فرآيند هاي تابع معمولا فرآيند هايي هستند كه پيش از محدوديت قرار دارند.

 فرآيندهاي پس از محدوديت، از قبل توليدي كمتر از ظرفيت داشته اند  

چرا كه بايد براي خروجي فرآيند محدوديت منتظر بمانند.

 4- اهرم كردن: اگر خروجي كل سيستم رضايتبخش نباشد ،بهبود هاي ديگري نيز مورد نياز است .

 حال ، شركت بايد تعييرات عمده در محدوديت را منظور نظر قرار دهد.

 اين تغييرات شامل افزايش سرمايه ، سازماندهي مجدد و ساير هزينه ها در مورد زمان يا پول مي شود.

  5- تكرار فرآيند : زماني كه محدوديت شكسته شد ، محدوديت جديد بخش ديگري از فرآيند يا سيستم خواهد بود..

  در اينجاست كه بايد اين چرخه را تكرار نمود.

مفروضات اوليه TOC :

متدولوژي  TOC بر پايه چند فرضيه عمل مي كند:

 1- همانند تفكر ناب، سرعت حركت محصول يا خدمت در سراسر سيستم ارزش مي باشد.

 2-فرآيندهاي جاري ، در ايجاد خروجي مورد انتظار حياتي هستند.

 3-طراحي محصول و فرآيند با ثبات مي باشد.

    تمركز بر محدوديت مستلزم دانش اساسي پيرامون تجزيه و تحليل داده ها يا درك عناصر سيستم توسط تعداد زيادي از كار كنان نمي باشد.

 درك عناصر سيستم توسط تعداد معدودي از كاركنان تنها چيزي است كه ضرورت دارد.

   مي توان با مشاركت حد اقل تعداد افراد، تلاشها را بومي سازي كرد.

مقايسه شش سيگما - توليد / تفکر ناب و تئوري محدوديتها - ادامه

تئوري محدوديت ها	تفكر ناب	شش سيگما	برنامه
مديريت محدوديت ها	حذف اتلاف	كاهش نوسانات	تئوري
1-تعيين محدوديت 2-چلاندن محدوديت 3-تابع قرار دادن فرآيندها 4-اهرم كردن محدوديت 5-تكرار چرخه	1-تعيين ارزش 2-تعيين جريان ارزش 3-به جريان انداختن فعاليتها 4- سيستم كششي 5-كامل كردن فرآيند	1-تعريف 2-اندازه گيري 3-تجزيه و تحليل 4-بهبود 5-كنترل	خطوط راهنماي   بكار گيري
تمركز بر محدوديتهاي سيستم	تمركز بر جريان فرآيند	تمركز بر مشكل	نقطه تمركز

مقايسه بين شش سيگما - توليد ناب و تئوري محدوديتها

بسياري از متدولوژي هاي بهبود فرآيند در ظاهر در تضاد با ساير متدولوژي ها هستند . هريك از اين متدولوژي ها سهم ساير متدولوژي ها در بهبود سازمان را ناچيز و بي اهميت جلوه مي دهند. در اينجا ضمن بررسي اصول پايه اي سه متدولوژي بهبود ، به اين مسئله مي پردازيم كه استفاده از كداميك از روشهاي فوق الذكر مي تواند سازمان را به اهدافش نزديك كند .

شش سيگما مدعي است كه تمركز بر كاهش نوسانات ،مشكلات فرآيند و كسب كار را رفع مي نمايد.
بر روي ادامه مطلب کليک فرمائيد

تاريخچه

طي چهاردهه گذشته ، بكارگيري اصول مديريت عمليات و استراتژي هائي مانند برنامه ريزي نيازمنديهاي مواد MRPIT&MRP) )به هنگامي(JIT)/ ( مديريت كيفيت جامع (TQM) توليد ناب و تئوري محدوديتها (TOC) شركتها را در جهت كاهش هزينه هاي توليد( تا‌ آنجا كه عملي است )ياري داده اند.
به گفته مدير عامل شركت & funy Li درهنگ هنگ : " مي توان در جهت كاهش هزينه توليد تا 10 يا 20 سنت.براي هر محصول تلاش نمود. اما امروزه بايد از ذكاوت كافي برخوردار بود. چرا كه همه مدتهاست بر اين موضوع متمركز شده اند و ديگر جايي براي كاهش هزينه ها باقي نمانده است "
تئوري محدوديت ها در اواسط دهه 1980 از سيستم OPT (Optimized Production Timetables ) تحول يافت
بر روي ادامه مطلب کليک فرمائيد

برخی نتایج toc

( بازده / درآمد) تا 63% افزايش
سود/ بازده / درآمد تا 76% افزايش
عملكرد به موقع (Due date performance) تا 44% افزايش
سطوح موجودي تا 49% كاهش
Lead Times تا 70% كاهش
نتايج فوق معمولا در خلال چندماه تا يكسال حاصل شده است.
منبع : the world of theory of constraints by v.mabin & s.balderston , 2000

قسمتي ازگزارش موسسه حسابداران مديريت از اجراي واقعي TOC در سال 1995

" ... واضح ترين كاربردها (ي TOC ) در كارخانه ها پيدا ميشود ، و مديران آن كارخانه ها بدون شك از اعمال الكس روگو در كتاب " هدف " پيروي خواهند كرد . پاداش اين تلاشها معمولا با بهبود تقريبا سريع در توليد و سودآوري ، بدون هيچ هزينه اي داده خواهد شد .
هر چند اين تلاشها عاقبت ممكن است به شكست منتهي گردد مگر اينكه مديريت در بيرون از سيستم توليد ( و در پروسه هاي فكري سازمان ) ، بخواهد از TOC استفاده كند و عملكرد كارخانه را با معيارهاي TOC ارزيابي نمايد .
... بعد از اختراع حساب ، شايد پروسه هاي فكري مهمترين دستاورد هوشمندانه بشر باشد‌"

مقدمه - 2

در كتاب هدف ، دكتر گلدرت با يك رمان بسيار زيبا ، پايه هاي فكري خود را بيان مي كند بطوريكه تعدادي از سازمانها به كمك رهنمودهاي اين كتاب شروع به بهبود كردند و جالب اينكه خيلي از آنها به نتيجه هم رسيدند اما آن چيزهايي كه در كتاب هدف از آنها سخن به ميان مي آيد تمام ماجراي TOC نيست بلكه تنها يك تصوير از اين تئوري است كه نشاندهنده آغاز راه است . در واقع دكتر گلدرت براي علاقمند كردن افراد به مطالعه اصول علمي تئوري خود از رمان و بازيهاي كامپيوتري سود جست و در اين راه نيز كاملا موفق بود .

روي ادامه مطلب کليک فرمائيد

مقدمه - 1

وقتی اولين بار با مباحث TOC  آشنا شديم اين تئوري به سرعت ما را مجذوب خود ساخت ، بنابراين شروع به مطالعه در مورد اين نظريه نموديم ، ماهها در مطالب مختلف TOC تحقيق كرديم و وقتي در عمل تحت آموزشهاي آن قرار گرفته و از نزديك نحوه پياده سازي آنرا  ديديم به اعماق بيشتري از اين تئوري رسيديم شايد اغراق نباشد كه بگوئيم امروزه TOC براي يك مدير موفق مي تواند معجزه كند .

روي ادامه مطلب کليک فرمائيد